Dengan jalan apa memastikan keberlanjutan tetap menjadi prioritas bisnis setelah pandemi

Dengan jalan apa memastikan keberlanjutan tetap menjadi prioritas bisnis setelah pandemi

Promo menarik pada undian Data SGP 2020 – 2021.

Keberlanjutan dengan segera menjadi prioritas ruang rapat tetapi masih ada " celah retorika" antara apa yang dikatakan pemimpin perusahaan, dan tindakan yang mereka ambil.

Untuk memastikan keberlanjutan tidak dilupakan saat bisnis muncul dari kejatuhan ekonomi Covid-19, penting untuk menjembatani kesenjangan ini, kata Stephen Langton, konsultan dewan perusahaan konsultan manajemen Russell Reynolds Associates, pemimpin Asia Pasifik dan kepala eksekutif dari tim Advisory Partners..

Stephen Langton

Gambar: Russell Reynolds Associates

Salah satu cara untuk melakukannya, adalah dengan menetapkan indikator kinerja utama keberlanjutan yang harus dipenuhi oleh para pemimpin perusahaan, katanya.

Sebuah studi baru-baru ini tentang bos perusahaan sebab Russell Reynolds menemukan bahwa dekat setengah dari mereka mengambil kesibukan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke di bisnis mereka, meskipun hampir besar kali lipat proporsi yang membenarkan bahwa hal itu penting untuk kesuksesan dan kelangsungan hidup mereka. Terdiri dari wawancara yang dikerjakan tahun ini dengan 55 besar eksekutif dan anggota dewan yang memiliki rekam jejak dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, studi ini merupakan bagian sebab pekerjaan Russell Reynolds dengan United Nations (UN) Global Compact. Yang terakhir adalah inisiatif bagi bisnis untuk mengadopsi kebijakan yang terus-menerus dan bertanggung jawab secara sosial.

Dalam ramah dengan perusahaan komunikasi global APCO Worldwide, Langton menjelaskan mengapa perusahaan menjadi lebih berkelanjutan, dan apa yang memotivasi para pemimpin keberlanjutan di Asia.

Kita perlu mengubah uraian suruhan para pemimpin perusahaan… penting untuk meminta pertanggungjawaban orang-orang dan menanamkan keberlanjutan dalam indikator kinerja sempurna mereka.

Bagaimana Covid-19 memengaruhi tujuan kongsi?

Mudah untuk berasumsi bahwa di era Covid-19, tujuan keberlanjutan akan mengambil kedudukan belakang. Kami telah menemukan kebalikannya menjadi kenyataan.

Dengan pemahaman yang lebih bagus dari para pemangku kepentingan mengenai dampak Covid-19 pada profitabilitas serta pendapatan, kami menemukan perusahaan mulai membawa agenda lain, dan keberlanjutan jelas menjadi prioritas. Mereka mendahulukan keberlanjutan untuk alasan komersial, tidak lagi sebagai permintaan maaf berasaskan perubahan iklim.

Apakah sikap pemimpin perusahaan kepada keberlanjutan berubah?

Melalui pekerjaan kami dengan UN Global Compact dan para majikan bisnis, kami menemukan bahwa, datang batas tertentu di masa morat-marit, beberapa orang merasa itu adalah pertukaran, bahwa Anda harus memilih jarang pertumbuhan yang menguntungkan dan sungguh-sungguh berkelanjutan. Banyak pemimpin bisnis percaya bahwa Anda tidak bisa mempunyai keduanya.

Tapi banyak hal telah berubah. Masa baru dewan direksi dan CEO menyadari bahwa untuk sukses dengan komersial, mereka juga harus berkelanjutan. Pelanggan, karyawan, pemegang saham, serta investor masa depan tidak bakal mendukung mereka kecuali mereka terus-menerus.

Ini saat ini telah menjadi strategi untuk kesuksesan komersial — kami melihat pergeseran itu terjadi di seluruh dunia.

Anda menyebutkan bahwa perusahaan menjadi lebih berkelanjutan karena alasan komersial. Bisakah Kamu menjelaskannya?

Tersedia perdebatan mengapa kita harus berkelanjutan. Apakah kita melakukan ini buat meminta maaf atas keuntungan menguntungkan kita, untuk penggunaan sumber daya kita, dan untuk membeli pengampunan? Saya pikir era itu telah berlalu. Sekarang, keberlanjutan dikaitkan dengan menarik bakat dan terhubung dengan pelanggan dan pemangku kepentingan.

Dari penelitian awak, kami tahu bahwa talenta ulung masa depan akan membuat opsi berdasarkan apakah nilai-nilai mereka sekadar dengan nilai organisasi.

Apa yang Anda amati tentang pemimpin keberlanjutan di Asia?

Itu perkara yang bagus. Ketika kami mewawancarai para pemimpin bisnis sebagai bagian dari pekerjaan kami dengan UN Global Compact, salah satu hal yang ingin kami ketahui adalah kok mereka memilih untuk menjadikan keberlanjutan sebagai prioritas. Tentunya lebih semoga untuk hanya berorientasi komersial. Bersandarkan tanggapan tersebut, kami mengidentifikasi tiga sumber motivasi.

Empat puluh lima persen adalah apa yang kita sebut " orang percaya yang lahir". Itu berkata, " Di sekolah, aku terobsesi dengan daur ulang, menutup lampu dan mengkhawatirkan polusi, aku rasa tidak ada yang berlaku untuk mengubah persepsi saya, cuma saya. "

Empat puluh tiga persen diyakinkan oleh fakta, logika dan masukan. Bagi sebagian orang, itu merupakan film dokumenter Al Gore (tentang perubahan iklim), Hirau Inconvenient Truth . Mereka diyakinkan oleh apa yang itu lihat, rasional dan logis, & dipaksa untuk bertindak.

Adapun 12 persen sisanya, kami menyebutnya " terbangun". Itu secara pribadi mengalami sesuatu. Beberapa pernah tinggal di pedesaan & pindah ke kota sebelum kembali ke pedesaan bertahun-tahun kemudian. Mereka melihat perbedaan: Sungai-sungai telah kotor, dan mereka tidak bisa lagi melihat bintang di langit. Mereka mengalami kebangkitan.

Pengamatan saya adalah bahwa orang-orang percaya yang terbangun dan ada sebagian besar adalah pemimpin bisnis dari India dan Cina, tempat-tempat dengan agribisnis besar dan wilayah pedesaan yang luas. Para majikan dari negara-negara Asia Tenggara, tercatat Singapura, sebagian besar yakin — mereka mungkin tidak pernah menjalani degradasi lingkungan secara langsung, tetapi tetap berkomitmen untuk bertindak & berhasil melakukannya.

Seperti apakah kesuksesan dalam keberlanjutan?

Sukses mau membuat kemajuan pada Tujuan Pendirian Berkelanjutan PBB kembali ke jalurnya. Meski telah diupayakan, 700 juta orang masih hidup dalam kekurangan ekstrem. Kami membutuhkan waktu 257 tahun untuk menutup kesenjangan ekonomi gender dengan kecepatan kami zaman ini. Kita perlu membatasi pemanasan global pada 1, 5 ° C pada akhir abad ini, tetapi saat ini, kita medium dalam jalur untuk memanas sebesar 3, 2 ° C.

Saya pikir negeri menganggap masalah ini dapat diselesaikan melalui kebijakan dan peraturan negeri. Sekarang, kami menyadari bahwa awak perlu melibatkan para pemimpin pada seluruh masyarakat. Kami di Russell Reynolds Associates mendukung ketua, CEO, dan eksekutif puncak di lembaga dan perusahaan besar untuk mencapai hal ini di organisasi mereka.

Bagaimana kita memastikan bahwa keberlanjutan tetap menjadi prioritas perusahaan setelah pandemi?

Ini tentang kesadaran.

Dalam studi kami, 92 persen CEO percaya bahwa integrasi keberlanjutan sangat penting untuk kesuksesan dan kelangsungan usaha mereka. Namun, hanya 48 tip dari CEO tersebut yang betul-betul mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam bisnis mereka, dan hanya 21 obat jerih dari CEO tersebut merasa kalau bisnis mereka cukup berhasil dalam bidang ini.

Jadi, kita masih memiliki “celah retorika”.

Untuk mengatasinya, kita perlu mengubah pemerian pekerjaan para pemimpin perusahaan. Awak melihat 3. 751 uraian perintah para pemimpin, dan menemukan bahwa hanya 4 persen dari itu yang memasukkan kinerja dalam keberlanjutan. Jadi, penting untuk meminta pertanggungjawaban orang dan memasukkan keberlanjutan pada indikator kinerja utama mereka.

Sama seperti dengan jalan apa keselamatan muncul di agenda kawasan rapat di pertengahan 1990-an dan awal 2000-an, kami melihat keberlanjutan dan ESG meningkat menonjol saat ini.

Apresiasi telah membaca sampai akhir cerita ini!

Ana akan berterima kasih jika Kamu mempertimbangkan untuk bergabung sebagai anggota The EB Circle. Ini membangun menjaga cerita dan sumber gaya kami gratis untuk semua, dan juga mendukung jurnalisme independen yang didedikasikan untuk pembangunan berkelanjutan. Buat sumbangan kecil sebesar S $ 60 setahun, bantuan Anda mau membuat perbedaan besar.

Cari tahu lebih sendat dan bergabunglah dengan The EB Circle